Když ERP projekt směřuje ke kolapsu ERP projekty většinou začínají stejně. Firma roste, procesy přestávají stačit a vedení hledá způsob, jak získat větší kontrolu nad daty i řízením. Rozhodnutí implementovat nový systém, v tomto případě Microsoft Dynamics…

Když má smysl projekt zastavit Ne každý projekt má být dokončen a v některých případech je správným rozhodnutím ho včas zastavit. Projekt pro společnosti Ekostyren a Kancelář 24 ukazuje, že ERP poradenství není jen o doporučeních, ale o konkrétních…

Když nestačí systém, ale je potřeba změnit řízení Ne každý projekt začíná požadavkem na nový systém. V některých případech začíná otázkou, jestli firma vůbec funguje správně a zda její procesy odpovídají realitě provozu.  Projekt pro společnost Accom ukazuje, že řízení…