Ve skladu potravin nejde jen o rychlost.
Jde o kvalitu, trvanlivost a odpovědnost.
Projekt pro Accom Holding ukazuje, že řízení skladu potravin není jen o evidenci zásob, ale o schopnosti řídit celý provoz tak, aby splňoval náročné požadavky na kvalitu, dohledatelnost a bezpečnost.
V takovém prostředí nestačí „vědět, kde co je“.
Je potřeba vědět, v jakém je to stavu a co s tím udělat dál.

Accom Holding působí v oblasti potravinářství se zaměřením na mlékárenské produkty. To znamená, že skladové procesy jsou úzce propojené s kvalitou výrobků, jejich trvanlivostí a podmínkami skladování.
Se společností dlouhodobě spolupracujeme a v minulosti jsme zde implementovali ERP systém Microsoft Dynamics NAV 2017, který je dodnes základem celého řešení.
Sklad fungoval.
Ale s růstem firmy začalo být zřejmé, že bez systematického řízení nebude možné provoz dál efektivně rozvíjet.
Na rozdíl od jiných projektů nešlo o výběr hotového WMS řešení. Šlo o hledání cesty, jak nastavit řízení skladu potravin tak, aby odpovídalo reálnému provozu.
Do hry vstupovala specifika, která běžný sklad vůbec neřeší.
Bylo potřeba pracovat s expiracemi, řídit šarže, respektovat chlazené režimy a zvládat manipulaci s citlivým zbožím. Do toho navíc vstupovalo propojení skladu s prodejnou a potřeba získat přesná data o výkonu provozu.
Nešlo tedy o technologii, šlo o logiku řízení.
Cílem projektu bylo nastavit řízení skladu potravin tak, aby:
Důležité bylo nevytvořit složitý systém, ale funkční prostředí, které odpovídá realitě.
Zásadní rozhodnutí bylo realizovat řešení přímo v ERP.
Základem se stal systém Microsoft Dynamics NAV 2017, který byl rozšířen o funkcionalitu řízeného skladu pomocí Q.WMS.
Nevznikl tak externí nástroj. Vzniklo přirozené rozšíření toho, co už zákazník používá.
Díky tomu zůstala zachována kontinuita dat i procesů a zároveň bylo možné zavést principy, které odpovídají modernímu řízení skladu potravin.

Zásadní změna nastala v každodenním provozu.
Sklad začal fungovat na základě jasně definovaných pravidel. Operace jsou řízené na úrovni lokací a šarží a systém pracuje s principem FEFO, tedy výdejem podle nejbližší expirace.
Zohledněny jsou i specifické podmínky skladování, například chlazené režimy nebo práce s produkty, které vyžadují zvláštní zacházení.
Systém zároveň propojuje sklad s prodejnou a poskytuje online přehled o zásobách a jejich pohybech.
Výsledkem není jen lepší přehled, ale hlavně jistota, že sklad pracuje správně.
Další posun přišel ve chvíli, kdy se sklad začal řídit podle dat.
Řešení bylo rozšířeno o sledování výkonu a KPI. Díky tomu má zákazník přehled o vytížení pracovníků, výkonnosti jednotlivých operací i celkovém chování skladu.
To umožnilo přejít od operativního řízení k řízení na základě dat.
A to je přesně moment, kdy se z provozu stává řízený systém.
Projekt nebyl jednorázová implementace.
Šlo o postupný rozvoj, který reflektoval reálný provoz. Nejprve se nastavily základní procesy, následně se řešení postupně rozšiřovalo a optimalizovalo na základě zkušeností z praxe.
Díky dlouhodobé spolupráci dnes systém odpovídá skutečným potřebám zákazníka a vyvíjí se společně s ním.

Po implementaci se zásadně změnil způsob fungování skladu:
Sklad přestal být závislý na lidech a začal fungovat jako řízený celek.
Ve společnosti Accom Holding oldingHnevzniklo WMS jako produkt.
Vzniklo jako řešení.
Řešení postavené na znalosti prostředí, dlouhodobé spolupráci a postupném rozvoji.
A právě proto dnes řízení skladu potravin funguje tak, jak má a je připravené na další růst.
V každém oboru vypadá sklad jinak, ale princip je vždy stejný.
Nejde o systém, jde o to, jak ho nastavíte.
Nechte si od Quartex Praha navrhnout řízený sklad napojený na váš ERP.